Il rinnovamento strategico e le inerzie al cambiamento.

Spesso le organizzazioni falliscono nell’implementazione pratica della strategia poiché non tengono conto della paura delle persone all’interno dell’organizzazione e degli svantaggi che percepiscono dal cambiamento.  Immaginando l’organizzazione come un iceberg, sarà caratterizzata da una parte sempre sommersa e nascosta dall’acqua e da una parte più visibile all’esterno, la punta. È sulla punta che si concentra […]

Il corretto dimensionamento delle scorte di sicurezza

In un contesto ideale, le scorte di sicurezza non sono necessarie e non comportano nessun incremento del livello di servizio erogato al cliente. Ciò può accadere se e qualora l’azienda operi adottando la politica “just in time”, cioè quando la domanda è perfettamente prevista da parte dell’azienda fornitrice. Non è un esempio teorico, le aziende […]

BCG, uno strumento per aumentare il margine aziendale.

L’aumento degli incassi o l’incremento di fatturato rappresentano per l’impresa obiettivi prioritari da raggiungere. Immergersi in questi orizzonti di natura puramente economica, necessita l’implementazione di una strategia di crescita imprenditoriale mirata e di livello corporate, disegnando le vie dello sviluppo attraverso la ri-definizione del business corrente o la nascita di nuovi business.  Gli sforzi necessari […]

Come reinventare il modello di business

Ci si chiede cosa veramente distingua un’organizzazione dalle altre e se il proprio modello di business debba cambiare per essere adeguato all’ambiente competitivo in continua evoluzione.  La risposta è da ricercarsi, innanzitutto, nella definizione ed implementazione del Modello di Business. Esso è l’insieme delle soluzioni organizzative e strategiche attraverso le quali l’impresa acquisisce un vantaggio […]

Come creare un team affiatato tramite la formazione esperenziale.

“Mettersi insieme è un inizio, rimanere insieme è un progresso, lavorare insieme è un successo.” (H. Ford) Spesso, nelle aziende, si sottovaluta il concetto di gruppo ed in particolare i suoi vantaggi. I risultati di un gruppo affiatato saranno migliori di un gruppo in cui regna la sterile competizione del singolo che vuole prevalere sugli […]

Il controllo di gestione come strumento per cambiare più rapidamente

Le aziende, col passare del tempo, affrontano cambiamenti. Dal modo in cui vengono affrontati tali cambiamenti dipende la positiva esistenza dell’azienda. E’ certo merito dell’abilità degli imprenditori e dalla loro adattabilità, è altrettanto vero che per fare cambiamenti è necessario prendere decisioni e per prendere decisioni è necessario detenere informazioni. Soprattutto in un periodo storico […]

I sistemi di misurazione delle prestazioni ed il benchmarking

Rilevare le performance delle singole attività svolte all’interno dell’impresa implica la predisposizione di sistemi di misurazione delle prestazioni da porre accanto alle misure tradizionali di natura economia e finanziaria. Essendo i riferimenti di natura non solo finanziaria, è fondamentale per l’imprenditore poter usufruire di tutte le informazioni attraverso un sistema di misurazione elaborato ad hoc, […]

Gli strumenti manageriali per competere in mercati sempre più caotici.

In uno scenario di mercato caratterizzato da instabilità e complessità, dove gli ingredienti principali per differenziarsi e creare vantaggio competitivo sono dinamicità, controllo dei costi ed innovazione, le aziende sono sempre più chiamate a raccogliere nuove sfide nella gestione di sistemi organizzativi sempre più articolati ed in costante trasformazione. L’organizzazione flessibile dei processi, la risoluzione […]

Cosa permette alle persone di continuare a imparare, crescere e cambiare?

Quasi un quarto di secolo fa in una riunione a Phoenix in Arizona, John W. Gardner ha pronunciato un discorso che può essere considerato uno dei più influenti nella storia manageriale americana. Il suo discorso, tenuto il 10 novembre 1990, durante una riunione di Mckinsey & Co., focalizzò la sua attenzione non sui soldi o […]

Come si fa a motivare i dipendenti?

Frederick Herzberg, ricercando le fonti di motivazione dei dipendenti nel corso del 1950 e 1960, fece la seguente scoperta: ciò che rende la persona soddisfatta e motivata ​​sul lavoro ha una natura diversa da quello che la rende insoddisfatta. Infatti, facendo un sondaggio su cosa rende infelice i lavoratori sul luogo di lavoro, i principali […]