Il tuo team non partecipa alle riunioni? Ecco cosa fare.
Luis Velasquez in un articolo sull’Harvard Business Review riflette sull’efficacia delle riunioni di team, tema onnipresente presso le organizzazioni e quindi estremamente interessante. Ne riportiamo qui una sintesi con alcune nostre riflessioni. Quando i membri di un team non partecipano attivamente alle riunioni, la produttività e la coesione del gruppo possono diminuire. Le strategie tradizionali […]
Team management – Il tuo team risolve i problemi o li identifica e basta?
Avere un team pronto a identificare i problemi e a discutere apertamente degli ostacoli non è necessariamente una cosa negativa. Ma quando il team di un’azienda è eccessivamente concentrato sulla ricerca di problemi invece di pensare anche alle soluzioni per risolverli, allora può causare danni alla produttività. Come può quindi un manager modificare la cultura […]
Come gestire le persone negative – managing people
Chi esercita la lamentela in modo cronico esercita rilevanti conseguenze sull’organizzazione Diverse ricerche hanno dimostrato che le lamentele croniche dei soggetti negativi hanno rilevanti conseguenze. Attraverso la ripetizione di sentimenti cattivi, tristi, impotenti, i neurotrasmettitori del cervello possono attraversare un “ricablaggio neurale” che rafforza i modelli di pensiero negativo, rendendo più facile la ripetizione di […]
La chiacchiera che precedeva i meeting è solo una perdita di tempo?
Prima del Covid, i dirigenti spesso avevano la possibilità di discutere casualmente con i colleghi mentre prendevano un caffè prima dell’inizio di una riunione. Come riportare le chiacchierate all’interno delle riunioni virtuali. Oggi, quando le finestre dei partecipanti si aprono sullo schermo, si parla con tutti o non si parla per nulla. Di conseguenza, l’etichetta […]
La struttura organizzativa efficace
Due preoccupazioni investono le aziende da dieci anni a questa parte: aumentare i margini e migliorare i flussi di cassa. E’ sorprendente notare quanto avesse ragione Einstein nell’asserire che l’immaginazione sia più importante della conoscenza; seppur le aziende divengano capaci di affrontare il problema con conoscenza, stante la maggiore abilità nell’uso del controllo di gestione […]
Passi operativi_n°1: creare e gestire il team
Ruoli poco chiari che partecipano a team senza direzione e senza delega per addivenire collegialmente ad un risultato; un incubo inverosimile? Questa è spesso una situazione cronica, difficile da modificare e per nulla rara. Se, alla fine di un meeting, vi è capitato di chiedervi: “cosa abbiamo deciso oggi?” e non avete saputo dare […]
