Difficoltà e Opportunità di crescita per le imprese in un mondo che cambia (sempre più rapidamente)
Le stime dicono che la crisi sta passando la mano ad un nuovo periodo di crescita; è quindi il momento di rilassarsi? Quali nuove opportunità e quali ostacoli sorgono lungo il percorso imprenditoriale? Queste due domande hanno guidato gli imprenditori intervenuti al convengo Andaf organizzato in collaborazione con CentoCinquanta, KPMG e Banca Base “Difficoltà e […]
“I giochi possono renderti uno stratega migliore.”

Il gioco ha a lungo influenzato il linguaggio del business: parliamo di giocatori, mosse, fine dei giochi, strateghi e altro ancora. E adesso sentiamo spesso parlare di “gamification” (“ludicizzazione”) del lavoro – usare elementi di competizione, feedback e assegnare un punteggio per migliorare il coinvolgimento dei collaboratori e anche per tracciare le prestazioni. Nonostante ciò, […]
Jeremie – Sicilia
Jeremie è uno strumento finanziario co-finanziato dal Fondo Europeo di Sviluppo Regionale (FESR) e dalla Regione Siciliana ne sono destinatarie: le micro, piccole e medie imprese industriali, artigianali, commerciali e di servizi con sede legale e unità produttiva nel territorio della Regione Siciliana che realizzano investimenti materiali ed immateriali volti alla promozione di azioni […]
Le prospettive della Balanced scorecard: un utile ripasso
La Balanced scorecard può essere vista da 4 prospettive, le riepiloghiamo in quanto riteniamo siano aspetti manageriali da tenere sempre a mente: La prospettiva finanziaria: Kaplan e Norton non ignorano la tradizionale necessità di dati finanziari. Dati finanziamenti tempestivi e precisi saranno sempre una priorità, e il manager farà tutto necessario per fornirle. In realtà, […]
Invece di abbandonare, sforzati di pensare
“Invece di abbandonare, sforzati di pensare”, è lo slogan estrapolato dalla discussione tra Timothy Perlick, direttore allo sviluppo professionale del gruppo CME, e HBR, circa l’uso dell’organizzazione secondo la ricerca di Carol Dweck. Di seguito, un estratto della discussione: Chi ha iniziato a “Sviluppare la mentalità”? Nel 2012 Phupinder Gill è diventato il nostro CEO. […]
Come le aziende possono trarre profitto dallo “sviluppo della mentalità”
Quando Carol Dweck era una ancora neo-laureata, nei primi anni ’70, iniziò a studiare il comportamento dei bambini circa il modo con cui gestiscono i fallimenti, rendendosi rapidamente conto che la parola “gestire” non era quella azzeccata. “Per alcune persone, il fallimento è paragonabile alla fine di un mondo, mentre per altri è una nuova […]
Corruzione e crescita in Cina
Nessuno che abbia fatto affari con la Cina si sorprenderà delle questioni riguardanti i rapporti di governo. Tuttavia, un nuovo documento mostra che, in realtà, non sempre gli effetti si ribaltano all’esterno. È vero, a volte i legami politici riescono a migliorare le possibilità di successo per l’azienda, riscontrando che alcuni legami risultano essere più […]
Il costo reale dei Brevetti Troll
Di recente molte cose sono state scritte sui “Brevetti Troll” – persone e imprese citano in giudizio i presunti trasgressori, tuttavia senza riuscire a generare profitti. I Leader Americani del Congresso e la Casa Bianca hanno richiesto riforme specifiche per risolvere le difficoltà generate, appunto, dai “Brevetti Trolls”. I punti discussi sulle numerose nuove scoperte, […]
Samrt e Start: 200 milioni di euro alle startup

Pubblicato il nuovo bando Smart&Start con 200 milioni di euro di agevolazioni destinate a sostenere programmi d’investimento e costi d’esercizio per piani d’impresa che sfoggino i requisiti richiesti. Primo, devono ovviamente essere startup innovative, iscritte nella relativa sezione speciale del Registro delle imprese, caratterizzate da un significativo contenuto tecnologico e innovativo e/o essere mirate allo […]
Le quattro fasi di recupero per il project managment
Quando un progetto è in difficoltà, il project manager ha bisogno di lavorare per recuperarlo ed ottenere una calendarizzazione del proprio lavoro. Grazie a quattro semplici passi al project manager sarà facilitato il compito: 1) Identificazione: il primo passo è quello di identificare il problema. Prima di recuperare il progetto bisogna capire dove sta il […]